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    职场那么复杂?厉害的人锤炼三种能力就够用

    2019-03-31  天地人和w

        “一个小白初入职场,究竟应该去学哪些技能呢?

        这是前两天,社群中小伙伴提出的问题。

        这个问题确实很小白,很多人也争先恐后给出建议。

        职场头10年,都是成长期,大家都很关心自己应该学会什么。

        我们去培训机会更多的大公司,去和比自己厉害的人搭关系,花钱去网上学习技能。这是每个人?#26165;?#26102;候的必然焦虑。

        但看了看所有的答案,突然我意识到一个?#29616;?#30340;问题:

        “几乎很少有人,反思自己技能这件事”。

        99%的人,也不会去制定“学习哪些技能?#20445;?#36825;条明确的思路。

        先开个脑洞

        想不明白的问题,可以看看它是如何产生的。

        “技能”的产生,来自原始狩猎时期:

        想想你现在已是少年,刚刚在原始部落经历成人仪式,部落老人给你身上刺上图腾。

        明天你就会跟着部落首领去学习技能了,你会学什么呢?

        不外乎三种:

         1、“发现真相” 

        一大早,你们一群孩子,就跟着部落首领,走进丛林。

        首领首先教你们如?#38382;?#21035;丛林方向,如何寻找水源,如何发现危险猎物的踪迹。甚至在晚上,你还需要仰望?#24378;眨?#30475;出明天是什么天气。

        你,需要耳听八方,眼观六路。

         2、“获取食物” 

        首领会开始教你使用长枪、弓箭,学会识别猎物的气味,设计捕猎陷阱。

        ?#27604;?#20320;也可以学习采摘野果,但会导致你被嘲笑。

        作为部落的成年人,你必须要猎取食物。

         3、“构造想象” 

        在晚上,首领会点起篝火,大家围坐起来。首领会告诉你们关于祖先的故事,也许是祖先中有一位大英雄和野象搏斗的故事,也许是你们部落为什么世?#26469;?#20195;要在丛?#31181;?#25112;斗的原因。

        并且,首领会告诉你,你要学会在所有人面前讲故事。

        《人类简史》中反复提到,就是因为智人会讲故事,才能把大家凝聚起来,达到人类大规模协作,征服世界。

        你会发现, 随着历史的发展,这三种技能也演变出整个人类文明。

        “发现真相”这个技能,产生了所有科学,比如爱因斯坦发现了相对论,达尔文发现了进化的真相。

        “获取食物”,本质是获取能量,后来演变为获取收入,人类的整个商业基础,由此产生。

        “构建想象”产生了所有人文学科,包括政治、宗教、管理、哲学、文学等?#21462;?/p>

        作为一个职场新人,你所面临的?#32622;媯?#20063;是一样的。

        决定你在公司里,主要也是这三种技能。

        比如你是产品经理,就需要找出?#31361;?#30340;真实体验,这就是“发现真相?#20445;?#20320;是CEO,需要用学会用公司愿景把大家团结起来,这就需要“构建想象”。

        那具体,我们应该如何去积攒这三种技能呢?分别来看看。

        每种技能的具体路径?#27604;?#19981;一样,这篇只说原理。

        发现真相

        几乎大多职业都需要“发现真相”这项技能。

        比如你数据分析师,就要找出数据背后的真相;刚刚说到的产品经理,需要不断去挖掘用户的真实需要相。

        但,什么是“真相”呢?

        举两个栗子:

        1.

        你刚进公司半年,负责产品营销,却发现了公司营销策略上的重大失误。

        你在会议上讲出了原因,但所有人并不认同。

        那么,谁坚持的是真相呢?

        2.

        你家公司是做床垫的,是大品牌,而且技术全球领先。

        一?#25569;?#38144;活动上,旁边小厂商使劲宣传他们是“人体工程学的床垫”。

        这明明是一个很老的理念,你们很鄙视,但?#31361;?#23601;是吃这套。你们高大上的宣传反而没人听。

        ?#31361;?#30456;信的,又是不是真相呢?

        其实真相分为两种。

        一种?#23567;?#32477;对真相?#20445;?#27604;如1+1=2,在生活中很少见。

        另一种?#23567;?#30456;对真相?#20445;?#23601;是上面两个栗子中的,是由不同?#29616;?#35270;角or价值观而产生的。

        我们经常误把“相对真相”当成“绝对真相?#20445;?#36825;就是很多人“睁眼说?#22815;啊?#30340;由来。

        所以,要掌握“发现真相?#20445;?#30456;对真相)这门手艺,你需要切入一个基本点。

        就是学会学会如何运用「单独评估」「联合评估」。不错,又是牛叉轰轰的丹尼尔·卡尼曼提出的。

        什么叫「单独评估」?

        比如你看到一篇讲床垫的软文,你刚好又有腰肌?#36864;稹?#20320;被其中的故事打动了,然后掏钱。

        这就是「单独评估」,核心是没有对比。

        什么又是「联合评估」?

        还是买床垫,然后在淘宝上输入,就可以对比销量、价格、功能、口碑?#20154;?#26377;信息。

        这就是「联合评估」,核心是可以大量对比。

        其使用逻辑是十六金句:“敌强我弱,单独评估;敌弱我强联合评估。”

        回到两个栗子中:

        你是职场菜鸟,老鸟很强,这是敌强我弱。

        但你偏偏在会议上发表观点,老鸟也会反击各种观点。这是正面做比较,这是「联合评估」,必定死得很惨。

        正确的做法是你应该单独写一个报告给上级,并?#35813;?#36825;是个偶然的发现,让上级无法去做对比。你发现的真相,才有意义。

        而在展销会上,你们是大公司,这是敌弱我强。

        但你却被旁边小厂商用“人体工程学”这个噱头,拉入「单独评估」的队列,所以你们也死得很惨。

        正确的做法应该在宣传屏幕上,把床垫所有优缺点列出(比如小?#33258;?#32463;用跑分来突出自己的优势),这就是「联合评估」。

        再举个可?#26434;?#21040;的栗子:

        一个即将毕业的大学生,如果简历更多强调“工作经验”、“职业技能“?#21462;R就可以直接拿出来其它人作比较(联合评估),那你胜算就很小。

        但如果你强调独一无二的经历,比如曾经骑行3000km,当过黑熊保护志?#21018;叩取?#36825;就让HR产生单独评估的念头,会对你印象深刻。

         “获取食物”

        人类在每个阶?#21361;?#33719;取食物”的方式?#27604;?#26159;不一样的。

        从原始时期的采集狩猎,再到后来的刀耕火种,再到商业贸易,现在很多人通过互联网也可以获得。

        ?#27604;?#27809;法细说不同的方式,但可以理解统一的底层规则。

        这个规则,叫「开源性」。搞代码的猿类要熟悉一点。

        什么意思呢?

        还是举个栗子:

        你想想,人类当初最厉害的武器是什么?

        一个是“火?#20445;?#36825;个我们都知道;另一个其实?#23567;?#25171;磨”。

        实际上,黑猩猩等灵长类动物也是会使用工具的,比如使用石块。

        但是人类的差别在于,我们逐渐学会用石块去打磨东西,比如打磨长枪、骨针、弓箭头?#21462;?/p>

        换句话说,我们掌握的不是石块,而是“打磨?#20445;?#36825;项「开源技能」。

        凭着这项技能,我们度过了每一个文明时代,直?#20004;?#26085;。

        所以“开源性技能?#20445;?#23601;是你只掌握一点点技术,但这项技术可以嫁接很多项技术。

        “火”也是一种开源技术啊。人类最早掌握了火,之后就可?#26434;?#23427;来驱赶猎物、烧烤食物、烧制?#25484;?#31561;?#21462;?/p>

        技术在人类早期,因为环境复杂多变,几乎每一项保留下来的技术都是开源。

        但随着分工越来越明细,技术却变得越来越封闭。比如在景德镇,有些人只负责画釉,一画就是一辈子。在景德镇这种封闭的价值网络中,这种封闭技术?#27604;?#27809;问题。

        我们都看过一本书?#23567;?#21280;人精神》,但匠人现在在日本和台湾都是需要受政府保护的。某种意义来说,其实也是市场在逐渐把他们淘汰了,他们才需要受到保护。

        而我们是在职场,尤其在信息革命以后,我们又将遇到类似原始人时期的不?#33539;?#29615;?#22330;?/p>

        所以这时候,掌握开源技术,?#31181;?#26032;变得很重要了。

        比如我一个朋友,曾经是四大央行其中一家的,非常专业的一名专家指导。

        她对银?#24515;?#37096;的体系,以及专业上的概念都一清二楚。但她最近想跳槽出来,因为银行越来?#35762;?#26223;气,而且管理非常封闭。

        她身上的技能就是封闭的技能,除非到另一家银行,不然很难有行业可以适应。

        再比如你是一名汽车销售?#20445;?#22914;果你只会按4S店那些标准流程销售汽车。那对不起,这不?#23567;?#24320;源技术?#20445;?#36825;?#20852;?#26495;。

        正在的开放性技术应该是,“识别?#31361;?#24773;绪、商业?#27010;校?#35774;计?#31361;?#20307;验、?#31361;?#25968;据分析”等等这些,因为不管市场怎么变化,你与?#31361;?#30340;接触是不变的。

        汽车零售行业不行了,你还可以去其它行业。

        任?#25105;?#23478;公司都会面对?#31361;В?#36825;些技术又可以结合不同公司?#37027;?#20917;,开发出新的技术。

        构建想象

        尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》以及《未来简史》中,都反复强调,人类之所以征服世界,就是因为凭借讲故事这项能力,构造出来人类无与伦比的想象金字塔。

        比如国家、宗教、公司、品牌、货币、道德、社会制?#21462;?#21746;学等等,这些共构成了文明基石。

        想象如此重要,那么如何构建呢?

        其实,想象的基础只有两个,一种是“符号”、一种是“语言”。

        而这两者产生的核心也是因为交换协作

        比如你所在部落的火种被雨淋湿了,你就得去隔壁老王家借个火吧,这时候就产生了交流。

        简单的事情比划符号,复杂的事情进化出语言。

        以前两个猎人去抓一只兔子,比划比划就?#23567;?/p>

        而一群人围捕一大群鹿,那就需要分工了,比如头领会?#25165;牛?#20320;,负责驱赶?#20445;?#20320;负责放箭?#20445;?#20320;们几个,和我一起抓鹿?#20445;?#35821;言从?#35828;?#29983;,从简单变得复杂。

        从另一个方面看,人类一直就是群居动物,而且很早就做到了非?#33258;?#20851;系的群?#21360;?/p>

        非?#33258;?#20043;间的相处更需要“互惠利他?#20445;?/strong>

        我今天给了你一块肉,你明天给我一篮子蔬菜。

        但有些互惠行为是没有办法量化或者及时回报的,比如我花几年教你怎么狩猎,你可能需要很多年以后才能对我有所回报。于是我对你说,“以后,等你小子有出息了,你就怎么怎么样。”

        想象可能就由?#35828;?#29983;。特别是很多人在一起的时候,酋长就需要?#20040;?#23478;一起做一些事共赴未来啊,他也需要编造一些故事,?#20040;?#23478;团结在一起。

        无论以上哪种原因,“构建想象”的目的都是为了协作。

        而且往往是“无及时回报”的协作。

        你今天去公司?#20064;啵?#24037;作八小时后,?#20064;?#20250;付给你工资,你在对公司做“及时回报”的协作,所以?#20064;?#19981;用对你讲故事。

        但如果你去一家创业公司,对方给你说“我们是?#38180;?#21464;世界的?#20445;?#28982;后给你讲了一堆你听不懂的未来的商业格局。他需要你参与“无及时回报”协作,工?#20160;?#39640;,但是你可以获得股份和期权。

        丹尼尔·平克在《全新思维》讲到,未来是高?#34892;?#21644;高概念的时代。“讲故事的能力”和?#26696;?#20104;一件事物意义的能力”是非常重要的。

        这是因为在未来,网络协同方?#20132;?#26356;加普及,每个人随时可能成为超级节点。

        比如我们现在成立了?#36171;?#33041;」这样一个知识外脑组织,学习这件事本身就不是件回报很快的事。所以我们彼此之前更多是“无及时回报”协作。

        讲故事并不指歪曲事实去骗人,不想达成协作的“想象”也多半没有意义。

        因为未来其实并没有路,现在盛极一时的公司,都没法代表未来。

        而是需要一群人扭成一股绳,在某个?#33041;?#19978;踩出一条大道出来。

        “想象”终究变成事实。

        启示

        很多人都有一个疑问,为什么成长会这么难?

        因为我们多数人,既生活在封闭的自我中,屏蔽真相;又对别人营造的想象嗤之以鼻。

        想想很久很久以前,人类祖先总在深夜,仰望无尽的?#24378;鍘?/p>

        和我们不一样的是,他们对这个未知的世界充满了期待。

        他们真的做到了。

        很多东西都很简单,只是我们搞复杂了而?#36873;?/strong>


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